более 200 миллионов
дополнительной прибыли получили клиенты
в 50 +
компаниях навела порядок в финансах
10 лет
внедряю финансовую отчетность

За 30 минут найду 3 рычага для кратного роста вашей прибыли и покажу, как выглядит выстроенная фин. система с понятными отчетами. 2 бонуса в подарок

Наведите порядок в финансах один раз и навсегда

Организую прозрачную систему для принятия управленческих решений, увеличения прибыли и защиты от кассовых разрывов

Бонус 1. Эффективная работа с дебеторской задолженностью

Бонус 2. Как избежать кассовых разрывов
Бонус 1. Эффективная работа с дебеторской задолженностью

Бонус 2. Как избежать кассовых разрывов

Проблемы, которые мы помогаем решить собственникам

Показываем реальную прибыль бизнеса

Считаем себестоимость, учитываем расходы и формируем отчетность, которая показывает, сколько заработал бизнес

Выстраиваем управляемое ценообразование

Определяем себестоимость каждого товара/услуги и помогаем сформировать цены, которые сохраняют маржинальность

Наведем порядок в финансовом учете

Внедрим систему учета и контроля, которая помогает видеть все расходы прозрачно и предотвращать потери

Поможем разделить личные и бизнес финансы

Формируем управленческие отчеты, которые показывают текущее состояние бизнеса

Делаем понятный финансовый отчет

Формируем управленческие отчеты, которые показывают текущее состояние бизнеса

Устраним кассовые разрывы

Сможете прогнозировать доходы, не тратить авансы клиентов и сохранить порядок

Результаты, которые получили компании внедрившие финансовый учёт

1—6

За 3 месяца вышли из убытков
на плановую чистую прибыль
в 1 000 000 руб.

2—6

За 6 месяцев работы вышли на стабильную рентабельность чистой прибыли 22%

3—6

За 4 месяца работы компания получила первую корректную управленческую отчетность

4—6

Получили необходимые инвестиции траншами в течение 1,5 лет, подтверждая запланированные результаты на каждом этапе реализации проекта

5—6

Собственник стал забирать деньги из бизнеса не с первых поступлений, а ежемесячно по графику из чистой прибыли

6—6

Научились управлять эффективностью бизнеса и вышли за 5 месяцев работы на рентабельность чистой прибыли в 50%

Аудиторская компания

За 3 месяца вышли из убытков на плановую чистую прибыль в 1 000 000 руб.

Что было
Погрязли в кредитах, не видели финансовый результат, не понимали эффективность маркетинга, проектов, сотрудников. Ни разу не собирали управленческую отчетность, плыли по течению, не понимали стратегии, не ставили финансовых целей. Собственник брал новые и новые кредиты, ни разу не получал дивиденды
Что сделали
Внедрили управленческий учет в 1С, сотрудники начали вести в Битрикс учет рабочего времени в разрезе проектов. Составили отчеты по эффективности каждого проекта и сотрудника. Увидели, что часть клиентов обслуживается в минус, а некоторые сотрудники получают зарплату за перекуры. Заставили маркетолога подготовить отчет по маркетингу, оказалось бюджеты сливаются на бесконечные тесты и гипотезы, при этом клиенты приходят по бесплатным каналам. Внедрили систему мотивации
Результат
Собственник увидел результат не эффективного управления, размер дыры в собственном капитале и причины кризиса. Потеряли операционного директора, который привык получать фикс независимо от финансового результата компании. Составили план по повышению рентабельности процессов, проектов и сотрудников, обосновали клиентам причину повышения стоимости обслуживания. Через 3 месяца работы из убытков вышли на плановую чистую прибыль в 1 млн. рублей

Сэллер на маркетплейсах

За 6 месяцев работы вышли на стабильную рентабельность чистой прибыли 22%

Что было
Нет никакого учета и контроля за сохранностью товаров. Закупки происходят хаотично, товарных остатков то густо то пусто, часть товара на маркетплейсах попадает в аутсток и падает в выдаче. Нет понимания реальной себестоимости товаров и финансового результата. Менеджеры маркетплейсов не заинтересованы в росте маржи, работают на рост выручки любой ценой
Что сделали
Внедрили управленческий учет Гугл таблицы и Мой склад. Появились все обязательные финансовые отчеты: Баланс, ОПИУ, ДДС, информация о взаиморасчетах с сотрудниками по заработной плате, отчет по рентабельности каждого маркетплейса, отчет по маркетингу. Провели ABCXYZ анализ по всем карточкам товаров. Составили финансовую модель, запланировали рост продаж по самым маржинальным номенклатурам. Запланировали регулярные закупки с учетом оборачиваемости. Изменили мотивацию менеджеров маркетплейсов на прогрессивный % от маржи
Результат
За 6 месяцев работы вышли на стабильную рентабельность чистой прибыли 22%. Еженедельно проходят планерки с менеджерами маркетплейсов, где разбираем план-факт по марже. Ежемесячно директор получает управленческую отчетность и понимает сколько можно забрать дивидендов, а сколько оставить на масштабирование

Производственная компания брендированной женской одежды

За 4 месяца работы компания получила первую корректную управленческую отчетность

Что было
Управленческий учет ведут в 1С УНФ бухгалтерская компания на аутсорсе. У собственника нет доверия к управленческим отчетам, актив и пассив баланса не сходятся, в некоторых периодах рентабельность выше 100%. Себестоимость одной и той же номенклатуры гуляет из месяца в месяц от 800 до 20 000 рублей. Инвентаризации готовой продукции и сырья не проводятся
Что сделали
Провели обследование базы УНФ и бизнес процессов, описали ошибки в настройках и проведении документов, составили план по внедрению управленческого учета. Разработали Учетную политику, где прописали правила отражения хозяйственных операций и Регламент ведения учета с инструкциями для всех сотрудников, задействованных в процессе. Провели инвентаризацию всех активов и обязательств, составили вступительный управленческий баланс. Провели обучение сотрудников и начали ведение учета в новой базе 1С УНФ
Результат
За 4 месяца работы компания получила первую корректную управленческую отчетность. Установлен контроль за движением сырья и готовой продукции по складам. Бухгалтерская компания контролирует корректность отражения операций согласно регламента и закрывает отчетный период

IT компания, разработка продуктов информационной безопасности

Получили необходимые инвестиции траншами в течение 1,5 лет, подтверждая запланированные результаты на каждом этапе реализации проекта

Что было
Компания начала проект по разработке программных продуктов не оценив предварительно бюджет и практически полностью остановив основную производственную деятельность. Когда деньги компании и собственника закончились и накопились долги перед сотрудниками по зарплате, завершение проекта и возврат вложенных в разработку средств были под большой угрозой. Начались поиски инвестора, который в первую очередь запросил управленческую отчетность и бюджет проекта
Что сделали
Внедрили управленческий учет в разрезе продуктов разработки, смогли показать инвестору размер вложенных инвестиций в точке входа. Составили бюджет проекта до выхода на окупаемость, оценили потребность в инвестициях. Составили дорожную карту реализации проекта с задачами по этапам. Согласовали условия инвестиционного соглашения и размер долей участников
Результат
Получили необходимые инвестиции траншами в течение 1,5 лет, подтверждая запланированные результаты на каждом этапе реализации проекта. Показали инвестору целевое использование вложенных средств. Сумели завершить работу по разработке продуктов, получить лицензию и пройти сертификацию. Вышли на запланированные продажи и точку безубыточности

Проектирование и монтаж вентиляционных систем и кондиционирования

Собственник стал забирать деньги из бизнеса не с первых поступлений, а ежемесячно по графику из чистой прибыли

Что было
Нет понимания рентабельности каждого заказа и бизнеса в целом. Постоянные кассовые разрывы. Проекты, по которым выручку ждут около года. Надежные поставщики отказываются работать, потому что компания нарушает платежные обязательства. Бизнес процессы не построены. Текучка специалистов. Собственник готов замещать любого сотрудника
Что сделали
Изменили условия договоров с заказчиками на по-этапную приемку работ, выручка стала поступать регулярно. Выявили причины кассовых разрывов. Начали вести платежный календарь и планировать все поступления и платежи. Внедрили управленческий учет и регламенты для сотрудников
Результат
Получили картину финансового состояния бизнеса. Оценили рентабельность каждого проекта, продаж, активов, капитала. Выявили ошибки при расчете сметы. Рассчитали минимальный порог маржинальности проекта. Собственник стал забирать деньги из бизнеса не с первых поступлений, а ежемесячно по графику из чистой прибыли. Взяли под контроль расчеты с дебиторами и кредиторами. Научились избегать кассовых разрывов. Сформировалась команда. Собственник впервые за 5 лет уехал в отпуск

Онлайн школа интернет профессий

Научились управлять эффективностью бизнеса и вышли за 5 месяцев работы на рентабельность чистой прибыли в 50%

Что было
Кассовый разрыв 5 000 000 рублей, курс еще не закончен, а денег на маркетинг для запуска следующего потока и зарплату отдела продаж и кураторов уже нет. Сумма оплат по счетам намного меньше, чем на геткурсе. Нет контроля за начислением зарплаты и расчетами с подрядчиками. Сотрудники сами себе начисляют зарплату, заявки на оплату никто не контролирует
Что сделали
Построили систему управленческих отчетов: Финансовые — Баланс, ОПИУ, ОДДС, Операционные — Маркетинг, Продажи, Производство, Линейные — по сотрудникам отдела продаж, по клиентам. Получили информацию о рентабельности бизнеса и эффективности каждого запуска. Взяли под контроль начисление заработной платы и расчеты с контрагентами. Построили финансовую модель на 12 месяцев. Начали вести платежный календарь
Результат
Увидели размер кредиторской задолженности перед клиентами по предоплатам до завершения обучения. Поняли ключевые показатели эффективности в каждом бизнес процессе, которые влияют на финансовый результат. Научились управлять эффективностью бизнеса и вышли за 5 месяцев работы на рентабельность чистой прибыли в 50%

Сэкономим ваше время и бюджет

Фиксированные расходы каждый месяц
Зарплата, налоги, отпускные и рабочее место — платите независимо от объёма задач
Ограниченный опыт
Один специалист работает в рамках своего прошлого опыта и не всегда видит альтернативные решения
Риски простоев
Отпуск, больничный или увольнение — и финансовые процессы могут остановиться
Сложнее масштабировать
При росте бизнеса приходится расширять штат и увеличивать расходы
Оплата за результат
Вы платите только за конкретные задачи и получаете готовую систему, а не процесс ради процесса
Опыт из разных ниш
Используем решения, проверенные на разных бизнесах, и подбираем то, что реально работает
Непрерывная работа
Процессы не зависят от одного человека — всё выстроено и задокументировано
Гибкость под задачи
Можно быстро подключить больше ресурсов или сократить объём без лишних затрат
Штатный финансист

Финансист на аутсорсе

За 30 минут найду 3 рычага для роста вашей прибыли

+2 бонуса
Эффективная работа с дебеторской задолженностью
Как избежать кассовых разрывов
или пишите в мессенджеры

и покажу как выглядит выстроенная финансовая система с понятными отчетами

Клиенты остаются довольны результатом

Понадобилась личная финансовая консультация для моей компании. Обратился к Натальей, в ходе встречи выявили все основные проблемы, Наталья дала свои рекомендации. Теперь я знаю куда идти, что делать, получил ответы на все вопросы. Рекомендую
Евгений
ПромРезонанс
Была большая проблема, а именно как свести весь финансовый учет и настроить его. Мне порекомендовали обратиться к Наталье, что я и сделал. Замечательно справилась со своей работой, получаю удовольствие от таблицы, которую она создала. Всем рекомендую
Артем
Руководитель компании Рукрон
Наша цель была придти к рентабельности от 50% и выше в проекте. Наталья помогла нам оптимизировать финансы и через месяц после поставленной задачи, компания получила 11 млн руб. выручки при расходах менее 5 млн руб. Рекомендуем поработать с Натальей
Александр
Партнер и сооснователь «One Two FREE»
Старались сами разобраться с процессами, даже прошли обучение, но времени так и не хватило, чтобы во всем разобраться. Обратились к Наталье, быстрый процесс, видно, что человек знаком со всей спецификой бизнеса. В итоге сэкономили огромное количество времени, которое пошло на масштабирование бизнеса, благодаря работе Натальи, рекомендую
Николай
Руководитель компании Доскорт

Когда вы в последний раз четко понимали что происходит в вашей компании? А развитием занимались сотрудники с целевыми KPI, которые легко отследить через понятные отчеты

Используем системы для автоматизации финансового учета

А также обучаем ваших сотрудников работе в учетной системе, пишем инструкции и регламенты

Клиенты, с которыми мы работаем

Управленческий учет
Финансовый директор
Финансовая модель
Отчет для инвесторов и кредиторов

Услуги

Помогу внедрить управленческий учет

+2 бонуса
Эффективная работа с дебеторской задолженностью
Как избежать кассовых разрывов
или пишите в мессенджеры
Внедрив управленческий учет вы получите понятные отчеты на основании которых вы легко сможете принимать управленческие решения
Посмотрите как выглядит прозрачная отчетность с учетом всех важных показателей для вашей ниши
По своей уникальной последовательной системе сбалансированных показателей, где будут учтены все ключевые метрики бизнеса
Какие сотрудники эффективны, а какие нет?
Какая реальная себестоимость продукта?
Сколько нужно вкладывать в маркетинг?
Какие затраты можно и нужно оптимизировать?
Как не попасть в кассовый разрыв?
Как поставить и выполнить план по прибыли?
Сколько денег вкладывать в развитие бизнеса?
Сколько прибыли можно вынимать собственнику?

Предоставляю услуги финансового директора

+2 бонуса
Эффективная работа с дебеторской задолженностью
Как избежать кассовых разрывов
или пишите в мессенджеры
За 10 лет обучила и сформировала команду профессиональных фин. директоров. Вы получите своего надежного и непредвзятого человека в команде, который:
Подберу из своей команды фин. директора с опытом в вашей нише
Для корректного внедрения управленческой отчетности и достижения финансовых показателей
Отслеживает все движения финансов
Предоставлет понятные отчеты в которых видно деньги, а не цифры
Помогает ставить финансовые планы и контролировать их достижение
Увеличивает чистую прибыль

Грамотная финансовая модель

+2 бонуса
Эффективная работа с дебеторской задолженностью
Как избежать кассовых разрывов
или пишите в мессенджеры
Фин. модель — это подробный план по достижению финансовой цели. Вы получите:
Посмотрите как выглядит грамотная финансовая модель в вашей нише
Поможет выйти на желаемую прибыль
Интерактивный инструмент, показывающий как от изменения любого параметра меняется финансовый результат
Прогноз желаемых финансовых показателей (воронка продаж, денежный поток, прибыль, доходность инвестиций и др.)
Инструменты для выхода на эти финансовые показатели
Рентабельность, окупаемость и точка безубыточности бизнеса
Необходимый уровень расходов и инвестиций для достижения цели

Составим прозрачный отчет для инвесторов и кредиторов

+2 бонуса
Эффективная работа с дебеторской задолженностью
Как избежать кассовых разрывов
или пишите в мессенджеры
Посмотрите как выглядит прозрачный отчет, чтобы привлечь инвестиции
Более 15 лет работала в банковском секторе на стороне кредиторов в отделении риск-менеджмента и кредитования
Принимала решения о финансировании на основании финансовых моделей и отчетностей компаний
Знаю систему принятия решений изнутри
Помогла привлечь более 1,2 млрд. инвестиций

10 лет помогаю собственникам видеть четкую картину их бизнеса и расти в прибыли

Наталья Полинова

Эксперт по финансам и прибыли
в 50 + компаниях
Помогла внедрить финансовую отчетность с оборотом до 2 млрд руб.
Ежегодно изучаю новые инструменты в учете финансов, прохожу курсы
повышения квалификации
Профильное образование, экономист-финансист, Московский Университет
Провела собственный авторский курс по управленческому учету в Столичной
Академии Бизнеса для студентов MBA
1,2 млрд. руб.
Помогла привлечь инвестиций
15+ лет
работала в банковском секторе, руководила направлением риск-менеджмента и кредитования

За 30 минут найду 3 рычага для роста вашей прибыли

+2 бонуса
Эффективная работа с дебеторской задолженностью
Как избежать кассовых разрывов
или пишите в мессенджеры

и покажу как выглядит выстроенная финансовая система с понятными отчетами

Присоединяйтесь к телеграм-каналу «Формула прибыли»

Здесь вы найдете практические советы, разборы реальных кейсов и инструменты для бизнеса